為進一步完善作風建設，強化紀律意識、合規(guī)意識，提升治理能力，促進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，近期，鄭州交建投公司持續(xù)開展制度建設和工作流程優(yōu)化，不斷健全內(nèi)部管理機制，加強規(guī)章制度建設與內(nèi)控體系、流程體系和標準體系的結(jié)合，形成以規(guī)章制度體系為抓手，黨委統(tǒng)一領導、專業(yè)部門牽頭、各部門和子公司分工協(xié)作，全面完善制度體系的工作格局，切實將學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動規(guī)范公司治理體系的工作措施。

合規(guī)管理，制度先行。公司把制度建設作為重點工作抓好抓實。從新建、修訂、廢止三個層面，組織各部門、子公司開展制度梳理，以各項業(yè)務流程為切入點，圍繞黨務紀檢、綜合管理、風險控制、投融資管理、財務管理、法務管理、安全生產(chǎn)、人力資源管理、經(jīng)營等各個方面業(yè)務逐項分解業(yè)務流程。

下一步，公司將切實做好制度宣傳貫徹，讓制度成為員工開展工作的行動指南。同時，定期對制度執(zhí)行情況進行評估，根據(jù)執(zhí)行效果和公司發(fā)展新需求，不斷優(yōu)化和完善制度，促進精細化管理工作邁上新臺階。