為進(jìn)一步完善作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，提升治理能力，促進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，近期，鄭州交建投公司持續(xù)開展制度建設(shè)和工作流程優(yōu)化，不斷健全內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)與內(nèi)控體系、流程體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)合，形成以規(guī)章制度體系為抓手，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門牽頭、各部門和子公司分工協(xié)作，全面完善制度體系的工作格局，切實(shí)將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)規(guī)范公司治理體系的工作措施。

合規(guī)管理，制度先行。公司把制度建設(shè)作為重點(diǎn)工作抓好抓實(shí)。從新建、修訂、廢止三個(gè)層面，組織各部門、子公司開展制度梳理，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程為切入點(diǎn)，圍繞黨務(wù)紀(jì)檢、綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理、安全生產(chǎn)、人力資源管理、經(jīng)營等各個(gè)方面業(yè)務(wù)逐項(xiàng)分解業(yè)務(wù)流程。

下一步，公司將切實(shí)做好制度宣傳貫徹，讓制度成為員工開展工作的行動(dòng)指南。同時(shí)，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)執(zhí)行效果和公司發(fā)展新需求，不斷優(yōu)化和完善制度，促進(jìn)精細(xì)化管理工作邁上新臺(tái)階。